【融?黨建】圍繞“四個支點”，促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

    集團公司第一次黨代會，立足黨的百年歷史新起點，全面總結了過去六年取得的成績，統(tǒng)籌謀劃了未來五年的發(fā)展規(guī)劃，在整體的發(fā)展規(guī)劃中集團公司對工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的思路，指出要通過“核心裝備產(chǎn)品+行業(yè)綜合應用解決方案”雙輪驅動的模式，推進工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化的方向前進、單一的設備銷售租賃模式向綜合服務型轉變，把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念貫徹到企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程。面對新形勢下的新任務、新挑戰(zhàn)，工業(yè)制造企業(yè)如何在集團公司的堅強領導下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，逆風翻盤，駛入產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車道，真正實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，其關鍵是要充分發(fā)揮黨建的引領作用，堅持“黨建引領、創(chuàng)新驅動、協(xié)同發(fā)展、整體提升”的總要求，提高政治站位把握出發(fā)點、認真分析現(xiàn)狀找準切入點，密切聯(lián)系實際明確結合點、堅持結果導向對接需求點，圍繞“四個支點”不斷探索工業(yè)企業(yè)黨建工作新模式、新方法，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)中心工作的深度融合，將黨建工作的成效真正體現(xiàn)在發(fā)展企業(yè)、富裕職工上。

一是提高政治站位把握出發(fā)點，立足長遠謀發(fā)展。

“十三五”期間，裝備公司黨委所屬各單位經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的培育、實力的積淀和經(jīng)驗的總結，緊密圍繞國家及省委省政府在裝備制造產(chǎn)業(yè)的政策導向，認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，實施“集中管控、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，著眼于裝備制造板塊精耕細作、轉型升級，深入推進區(qū)域、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，集團公司工業(yè)板塊的體量得到進一步的提升。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，裝備公司黨委始終堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，突出加強黨的領導與公司治理體系的相統(tǒng)一，扎實推進黨委所屬各單位以及下屬法人單位的黨建工作進章程，健全完善“雙向進入、交叉任職”的領導機制，符合條件的董事會成員、經(jīng)理層成員進入支委會，踐行支委會前置程序，依法依規(guī)支持董事會、經(jīng)理層開展工作。

進入“十四五”發(fā)展階段，裝備公司黨委按照“黨建一盤棋”的工作思路，統(tǒng)籌謀劃黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，以《集團公司改革三年行動實施方案》為總統(tǒng)領，聚焦各項任務目標，堅持把全面深化改革同加強黨的建設貫通起來，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進為重點，圍繞全年重點工作，制定領導班子成員全年調(diào)研工作計劃，督促黨員領導干部實實在在沉下去、靜下心開展調(diào)研，堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

二是認真分析現(xiàn)狀找準切入點，創(chuàng)新突破解難題。

面對企業(yè)快速發(fā)展中存在的不足和短板，裝備公司黨委所屬各單位把破解難題作為“我為群眾辦實事”的重點，多措并舉予以化解，圍繞集團公司的第一主業(yè)補鏈延鏈上進行深入思考和研討，樹立戰(zhàn)略眼光，強化系統(tǒng)思維，綜合運用集團公司資源優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的能力，加強同省市相關職能部門和各地州市的溝通聯(lián)系，爭取到更多的產(chǎn)業(yè)扶持政策，加快項目的落地見效。在強化本單位第一主業(yè)的基礎上，結合現(xiàn)有的資質(zhì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在生態(tài)治理、清潔能源、綠色產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興等方面尋求新的經(jīng)濟增長點和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。不斷深化縣域合作，裝備公司推動康樂工業(yè)集中區(qū)項目落地，實現(xiàn)了工程項目“零突破”，并于上半年完成了一號廠房的正式投產(chǎn)運營。加快走出去步伐，裝備公司中標總額3500萬美元的孟加拉國經(jīng)濟區(qū)管理局建筑工程機械設備采購項目，重工科技公司低平板列車出口蒙古國，中標巴基斯坦信德省卡拉奇市Korangi地區(qū)端到端城市固廢收運項目，實現(xiàn)“制造+服務”雙出口。積極投身綠色發(fā)展，重工科技公司被認定為甘肅省“綠色工廠”，成為甘肅建投首家入選“甘肅省綠色制造體系名單”的企業(yè)。融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，裝備公司成功中標酒泉肅州區(qū)鄉(xiāng)村垃圾污水處理設備設施。尋求新能源領域發(fā)展，裝備公司積極推動盤活松山灘項目，帶動了新能源裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；新能源公司持續(xù)深化新能源、光伏領域的市場開拓力度，名列全國風電企業(yè)風電塔筒制造榜單。促進企業(yè)多元經(jīng)營，新能源公司因地制宜，整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)建了甘肅建投沙漠研學旅行基地。

三是密切聯(lián)系實際明確結合點，細化舉措重成效。

充分發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用，逐步健全完善黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“一體化”考核評價機制，黨建考評成績按15%的比例納入基層公司年度績效考核，經(jīng)營管理成效按20%的比例納入基層公司年度黨建工作考評，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入”；融入中心抓好特色建設，以黨建工作為中心，以破解生產(chǎn)經(jīng)營難題為出發(fā)點，積極探索支部品牌建設和挖掘特色亮點的具體措施，格賽克公司黨支部依托各大建設項目，通過設立“黨員先鋒隊”的方式，深入開展“服務質(zhì)量再提升”行動，進一步提高產(chǎn)品的售后服務質(zhì)量。重工科技公司通過與系統(tǒng)內(nèi)部單位開展黨建共建活動，全面展現(xiàn)重工科技公司“制造+服務”方面取得的實際成效，為后續(xù)業(yè)務的交流開展奠定了基礎；逐步完善域外管理體系，將域外黨支部的建設和管理作為一項課題，針對黨委各項決策部署的貫徹落實、黨支部基礎工作開展、黨建融入中心工作等方面制定了域外公司管理辦法，創(chuàng)新和規(guī)范了域外基層黨支部的黨建工作機制，保證學習和活動的正常開展；扎實推進基層支部建設，樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，對標國有企業(yè)黨支部建設標準化手冊，推進基層黨組織標準化建設，持續(xù)解決基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度、基本保障等問題，在各基層黨支部建立了新的標準化“黨員活動室”，為基層黨組織黨建工作的更好開展提供了陣地保障和經(jīng)費保障;黨建共建激發(fā)企業(yè)活力，按照集團公司“黨建引領、創(chuàng)新驅動、協(xié)同發(fā)展、整體提升”的總要求，結合共建單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和支部特色，從制度建設、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)謀劃、品牌建設、產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)等方面進行深度的探索，著力構建強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作共贏的黨建工作新格局，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高的目的，激發(fā)黨建工作生機活力，通過黨建引領提升企業(yè)影響力和競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    四是堅持結果導向對接需求點，提質(zhì)增效惠職工。

以國企改革三年行動收官之年為契機，進一步健全完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，深化企業(yè)內(nèi)部改革，堅持把全面深化改革同加強黨的建設貫通起來。在加大對基層單位領導班子市場化考核的同時，進一步強化機關職能部門的考核力度，對職能部門的工作進行量化考核，明確考核標準，建立健全市場化經(jīng)營機制，在激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動力的同時，通過績效考核進一步提升員工的整體薪資水平，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；結合企業(yè)發(fā)展，加大人才的培養(yǎng)力度，申報7個科技領軍人才團隊項目，推選復合型人才共53人，申報甘肅省領軍人才2名。結合青年人才現(xiàn)狀，對21名新入職大學生制定了跟蹤培養(yǎng)計劃，簽訂了導師帶徒合同，為青年員工的成長搭建良好的平臺。

黨委所屬各單位領導班子成員立足分管領域工作，建立了“我為群眾辦實事”工作臺賬，涵蓋公司產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、體制機制建設、人才隊伍培養(yǎng)、基層黨支部建設、技術創(chuàng)新、技能培訓、職工關懷等多個方面，化解歷史遺留“登記難”問題，作為深化“我為群眾辦實事”活動的重要舉措，逐級壓實責任，全面、徹底、合規(guī)推動遺留產(chǎn)權辦理工作得到妥善解決，涉及446戶中，已全面完成444戶，完成率99.55%。

面對突如其來的新冠疫情，公司工會時刻牽心職工群眾的生活物資保障，積極聯(lián)系蔬菜供應商，調(diào)配新鮮蔬菜送到每一位職工手中，使每一位職工感受到了公司工會組織的關心和溫暖，公司工會將持續(xù)做好疫情防控期間職工關愛工作，不斷增強為職工工作的本領，創(chuàng)新為職工服務的方式方法，進一步提升職工的歸屬感和幸福感。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。集團公司“再造一個甘肅建投”的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，偉大新征程已經(jīng)開啟，裝備公司黨委將以黨建為引領，緊緊抓住甘肅省“強科技、強工業(yè)、強省會、強縣域”的“四強”行動戰(zhàn)略，圍繞工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點著力在集團公司建安主產(chǎn)業(yè)鏈上補鏈延鏈，不斷在做強主業(yè)上深耕細作，謀劃新時期工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，將黨建的成效真正體現(xiàn)在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，開啟“十四五”發(fā)展規(guī)劃的新篇章！