【奮進(jìn)新征程 國(guó)企這十年】巍然屹立“樹品牌” 擺臂升懸“展風(fēng)采”

——甘肅建投裝備公司十年發(fā)展綜述

崢嶸十年，砥礪奮進(jìn)，成功孕育甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)位優(yōu)勢(shì)日益凸顯。

十年前，甘肅建投高瞻遠(yuǎn)矚，整合優(yōu)勢(shì)資源，裝備公司借勢(shì)而生，企業(yè)規(guī)模從小到大，整體實(shí)力由弱到強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)板塊由單一轉(zhuǎn)向多元化，完成企業(yè)發(fā)展華麗蝶變。

十年中，公司核心產(chǎn)業(yè)不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)布局遍布省內(nèi)外，逐步形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、改造、租賃和服務(wù)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，為甘肅建投跨越發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力和鮮活細(xì)胞。

十年來(lái)，公司牢牢把握“三新一高”導(dǎo)向，積極融入甘肅建投發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓新業(yè)態(tài)，謀求新發(fā)展，完成建筑工程機(jī)械、專用汽車和治沙裝備三大產(chǎn)業(yè)的培育和壯大，三大產(chǎn)業(yè)在蘭州、新區(qū)和武威扎根發(fā)芽、不斷成長(zhǎng)，省外、海外市場(chǎng)開拓初見成效，為甘肅建投“藍(lán)色印象”增色添彩。

憶往昔，秋月十載。道路艱辛坎坷，行進(jìn)負(fù)重險(xiǎn)阻。公司歷屆班子不畏艱險(xiǎn)，接續(xù)拼搏，探索走出了一些新路徑，勇于創(chuàng)出了一些新業(yè)態(tài)，切實(shí)化解了一些“疑難雜癥”，付出了努力，得到了成長(zhǎng)。

思今朝，春風(fēng)未來(lái)。廣闊的隴原大地大有作為，實(shí)施“強(qiáng)工業(yè)”戰(zhàn)略是全省主攻方向之一，也是甘肅建投的戰(zhàn)略機(jī)遇，更是裝備公司改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興業(yè)態(tài)的重要時(shí)機(jī)，重拾信心、重塑形象、重造佳績(jī)勢(shì)在必行，力推公司工業(yè)板塊不斷向智能化信息化高質(zhì)量邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)甘肅建投”戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢工業(yè)基礎(chǔ)。

強(qiáng)引領(lǐng)，黨建發(fā)展譜新篇

十年來(lái)，公司持續(xù)抓好思想政治教育，補(bǔ)足思想之鈣、筑牢理論之基，通過(guò)健全完善“第一議題”制度，運(yùn)用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、重要會(huì)議、“三會(huì)一課”等方式深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及習(xí)近平總書記的重要講話、指示批示精神，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入腦入心。不斷健全完善黨建管理機(jī)制，建立了“黨委管總、支部保落實(shí)、工作出成效”的工作機(jī)制，健全兩級(jí)黨組織黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，完善了黨建考評(píng)體系，健全協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)人員配備和素質(zhì)提升，強(qiáng)化陣地有形覆蓋，持續(xù)推動(dòng)兩級(jí)黨組織的“四責(zé)協(xié)同”責(zé)任貫通落實(shí)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，采取項(xiàng)目化管理運(yùn)行方式，把黨建理論知識(shí)靈活運(yùn)用到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體實(shí)踐中，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式和機(jī)制，確保黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩手抓、兩促進(jìn)。格賽克公司黨支部通過(guò)開展“服務(wù)質(zhì)量再提升”行動(dòng)，在各項(xiàng)目部設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)，充分發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，全面提升設(shè)備銷售租賃全過(guò)程服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮黨建“考核棒”作用，逐步健全完善黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一體化”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，黨建考評(píng)成績(jī)按15%的比例納入基層公司年度績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管理成效按20%的比例納入基層公司年度黨建工作考評(píng)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙向融入”。  

（格賽克公司黨員先鋒隊(duì)授旗儀式） 

著眼企業(yè)需求強(qiáng)化人才建設(shè)，在培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍和打造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍上同時(shí)發(fā)力，建立健全人才儲(chǔ)備庫(kù)和跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，編制《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施細(xì)則（試行）》等6項(xiàng)具體的配套制度，合理優(yōu)化調(diào)整基層班子結(jié)構(gòu)，十年來(lái)為黨委所屬各單位培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部150余人，提拔使用80后和90后主管層干部占87%以上。加快產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)步伐，每年分工種、分層次、有針對(duì)性的開展技能培訓(xùn)500人次，累計(jì)發(fā)放各類技能補(bǔ)貼60余萬(wàn)元，目前擁有近百名技師和高級(jí)技師，逐步形成為一支工種齊全、技能精湛、實(shí)踐能力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。公司下屬車間曾于2013年獲得全省“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)，1名職工獲得2022年“甘肅省五一巾幗獎(jiǎng)”榮譽(yù)，10余名職工獲得甘肅建投勞模表彰，為發(fā)展裝備制造產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)大的技能人才保障。

（工人先鋒號(hào)）

打造企業(yè)文化匯聚職工精氣神，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，扎實(shí)開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等理論活動(dòng)，黨員干部黨的意識(shí)、黨員意識(shí)、黨性觀念顯著增強(qiáng)。依托《甘肅建投報(bào)》，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)設(shè)立《工程機(jī)械專刊》，成功搭建全省工程機(jī)械、裝備制造公司可持續(xù)發(fā)展的有力載體，在傳播工程機(jī)械信息的同時(shí)，講好裝備故事，凝聚了人心士氣，展示了品牌形象。強(qiáng)化典型選樹、榜樣引領(lǐng)，選樹了一批先進(jìn)模范人物，引導(dǎo)廣大職工向先進(jìn)看齊、與榜樣同行。

（《工程機(jī)械?？返?期） 

把“我為群眾辦實(shí)事”化作點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，不斷提升了職工群眾的獲得感、幸福感，2022年9月份全面完成蘭峰公司446住戶房產(chǎn)證辦理問(wèn)題，持續(xù)擦亮“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”品牌，用心用情做好“兩節(jié)”慰問(wèn)，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。積極履行社會(huì)責(zé)任，組織“青年突擊隊(duì)”參與疫情防控一線工作、為疫情防控單位捐贈(zèng)防疫物資、暖心暖情開展扶貧慰問(wèn)、前往臨夏積石山縣尕陰洼村小學(xué)進(jìn)行扶貧，充分彰顯了國(guó)企責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

（疫情防控捐贈(zèng)慰問(wèn)、志愿服務(wù)）

強(qiáng)基礎(chǔ)，主業(yè)發(fā)展添動(dòng)力

黨的十八大以來(lái)，公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞國(guó)家以及省委、省政府在裝備制造產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅建投各項(xiàng)決策部署，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，在對(duì)成立于1955年的省一機(jī)廠(蘭峰公司)和成立于1969年的省二機(jī)廠（建工建機(jī)公司）進(jìn)行資源整合基礎(chǔ)上，組建成立甘肅建投裝備公司，著力打造甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊。整合前，蘭峰公司和建工建機(jī)公司的年產(chǎn)值不超過(guò)1億元，整合后，僅用4個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)值就超過(guò)了2億元，經(jīng)過(guò)十年拼搏努力，裝備公司經(jīng)濟(jì)總量從2012年的2億元提高至12億元，訂單總額從2016年的4.3億元提高至13.2億元，發(fā)展規(guī)模得到不斷攀升。時(shí)至今日，裝備公司已擁有蘭州市七里河區(qū)、西固區(qū)和臨夏州康樂(lè)縣3個(gè)生產(chǎn)加工基地，基地面積近300畝、廠房8萬(wàn)余平方米、設(shè)備近600余臺(tái)，設(shè)備年產(chǎn)量高達(dá)1500臺(tái)，累計(jì)研發(fā)產(chǎn)品17個(gè)系列、開發(fā)產(chǎn)品30余種、生產(chǎn)加工產(chǎn)品15000余臺(tái)，形成了固有資產(chǎn)充足、現(xiàn)有產(chǎn)能較強(qiáng)、生產(chǎn)體系完備的裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。先后榮獲“中國(guó)塔機(jī)行業(yè)十強(qiáng)”、“全國(guó)售后服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國(guó)建筑機(jī)械租賃50強(qiáng)”等30余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

（塔機(jī)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)）

公司成立伊始便采取產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃先行、園區(qū)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入同步、竣工與投產(chǎn)同時(shí)的工業(yè)園高效建成模式，在加快推進(jìn)園區(qū)施工建設(shè)的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，2013年12月公司彭家坪工業(yè)園區(qū)（甘肅建投工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)園）的全面建設(shè)完成，標(biāo)志著裝備公司進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。此后，裝備公司在做大做強(qiáng)彭家坪工業(yè)園區(qū)的同時(shí)，積極投身蘭州新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，以打造一流的專用汽車生產(chǎn)線為重心，全面帶動(dòng)車輛運(yùn)輸及市政建設(shè)機(jī)械的生產(chǎn)，成功打造了甘肅省第一個(gè)自主以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專用汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地；不斷探索新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)，在“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”沿線的武威地區(qū)，用零地價(jià)方式，建成占地1000余畝的以環(huán)保和新能源為主線，集風(fēng)電產(chǎn)品、治沙裝備為一體的新能源工業(yè)基地。十年間，三大產(chǎn)業(yè)基地的建成投產(chǎn)成為甘肅建投在裝備制造產(chǎn)業(yè)騰飛的三大引擎。

（彭家坪產(chǎn)業(yè)園）

（蘭州奧體中心項(xiàng)目建設(shè)）

十年來(lái)，裝備人始終懷揣著打造現(xiàn)代化工業(yè)制造企業(yè)的初心，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的不斷變化，用實(shí)際行動(dòng)踐行著自己的初心使命，持續(xù)發(fā)力強(qiáng)主業(yè)、補(bǔ)短板、拓新業(yè)，整合打造主營(yíng)產(chǎn)品，積極探索創(chuàng)新重型裝備，實(shí)施布局“走出去”戰(zhàn)略，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展較好。建筑機(jī)械領(lǐng)域布局到位，裝備公司以蘭峰公司和建工建機(jī)公司多年來(lái)樹立的市場(chǎng)口碑和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為依托，成立了蘭州格賽克設(shè)備租賃有限公司，逐步完成從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變，形成了“銷售+租賃+服務(wù)”的全方位營(yíng)銷模式，十年間已經(jīng)發(fā)展成為甘肅地區(qū)乃至西北地區(qū)最大、發(fā)展最快的建筑工程機(jī)械產(chǎn)品銷售及租賃公司，公司大型設(shè)備用于寶蘭高鐵客運(yùn)專線、蘭州奧體中心等重大項(xiàng)目建設(shè)。作為集團(tuán)公司工業(yè)板塊的重要組成部分，為項(xiàng)目施工單位提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障服務(wù)，格賽克公司先后投入小型塔機(jī)200余臺(tái)用于集團(tuán)公司承建的保障房項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)公司資質(zhì)升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)保障。治沙裝備產(chǎn)業(yè)“異軍突起”，公司主動(dòng)融入“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，開拓機(jī)械化防沙治沙的先例，自主研發(fā)成功世界首臺(tái)機(jī)械化治沙車“多功能立體固沙車”，積極探索治沙產(chǎn)業(yè)新模式，新能源公司的工程與生物裝備治沙實(shí)驗(yàn)基地被確定為全國(guó)荒漠化防治機(jī)械治沙工程試驗(yàn)示范基地，在生態(tài)與經(jīng)濟(jì)并重、治沙與治窮共贏的防治荒漠化道路上，裝備公司寫下了自己濃墨重彩的一筆。專用汽車產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁，建立了全省首個(gè)“甘肅省建筑機(jī)械工程實(shí)驗(yàn)室”，以工程實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，聯(lián)合武漢理工大學(xué)、漢陽(yáng)專用汽車研究所、中汽認(rèn)證中心三家專用汽車領(lǐng)域權(quán)威機(jī)構(gòu)，建設(shè)專用汽車工程技術(shù)研究中心，為重工科技公司專用汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，重工科技公司也發(fā)展為西北地區(qū)唯一的52米臂泵架車生產(chǎn)企業(yè)，為甘肅省汽車制造業(yè)增添了勁旅。隧道掘進(jìn)機(jī)成功開先河，公司借助政策優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)生產(chǎn)的甘肅省首臺(tái)“黃河一號(hào)”盾構(gòu)隧道掘進(jìn)機(jī)運(yùn)往合肥投入地鐵建設(shè)，這臺(tái)89米長(zhǎng)的“黃河一號(hào)”盾構(gòu)隧道掘進(jìn)機(jī)，直徑達(dá)6.29米，掘進(jìn)速度每分鐘8厘米，填補(bǔ)了該產(chǎn)品在西北地區(qū)的空白；厄瓜多爾共和國(guó)MINAS引水隧洞工程TBM列車編組及翻渣機(jī)設(shè)備順利安裝完成并正常運(yùn)行，這些項(xiàng)目的成功標(biāo)志著裝備公司在盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)水平上的不斷提升，為甘肅建投贏得了較大反響和良好聲譽(yù)。十年來(lái)，占位創(chuàng)新“風(fēng)口”的甘肅建投裝備制造，企業(yè)新的產(chǎn)業(yè)鏈條已然形成,新能源公司和重工科技公司也成長(zhǎng)為集團(tuán)公司直屬經(jīng)營(yíng)單位，為集團(tuán)公司工業(yè)板塊體量的增加做出了積極貢獻(xiàn)。

（黃河一號(hào)盾構(gòu)機(jī)下線）

強(qiáng)布局，經(jīng)營(yíng)發(fā)展顯成效

十年來(lái)，公司在深耕省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，貫徹新發(fā)展理念、積極融入新發(fā)展格局，不斷加大省外和海外市場(chǎng)的開拓力度，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，在上海、天津、河北、英國(guó)、加納、印尼等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立22個(gè)分支機(jī)構(gòu)，品牌影響力持續(xù)提升。

（全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)布局圖）

省外市場(chǎng)突出以經(jīng)營(yíng)為主的開拓思路，以國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃區(qū)域?yàn)閷?dǎo)向，依托甘肅建投出資項(xiàng)目，實(shí)時(shí)關(guān)注跟蹤國(guó)家和各區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)，尋找新的市場(chǎng)空間，經(jīng)過(guò)十年的深耕細(xì)作，已構(gòu)建形成以西北區(qū)域?yàn)楹诵模椛淙A北、華東、華南區(qū)域、雄安新區(qū)、大亞灣區(qū)、江蘇和浙江區(qū)域的市場(chǎng)格局，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升，上海、天津、陜西、成都、內(nèi)蒙等所在的分支機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)力，采取代理商、職業(yè)經(jīng)理人等多種模式運(yùn)作，成效顯著，整體經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)向好發(fā)展。

（印尼雅萬(wàn)高鐵項(xiàng)目建設(shè)）

海外市場(chǎng)的開拓以深入融入“一帶一路”建設(shè)為中心，在充分依托甘肅建投海外承建大型項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，一方面通過(guò)取得產(chǎn)品CE認(rèn)證證書，為產(chǎn)品走向海外市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)性支撐，另一方面充分發(fā)揮“金播平臺(tái)”的作用，圍繞大宗機(jī)械產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的在線交易，3年間共計(jì)出口了各類建筑機(jī)械、工程機(jī)械、工程車輛600余臺(tái)，金額達(dá)1.81億元，2022年順利中標(biāo)總額3500萬(wàn)美元的孟加拉國(guó)經(jīng)濟(jì)區(qū)管理局建筑工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。十年來(lái)已在東亞、東南亞、歐洲等全球近14個(gè)國(guó)家設(shè)立分公司和辦事處，在“一帶一路”沿線均有市場(chǎng)布局，產(chǎn)品覆蓋全球十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并正以印尼、菲律賓為中心，逐步建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)和零配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。裝備公司在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)，也用實(shí)際行動(dòng)彰顯著國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，先后提供近40臺(tái)裝載機(jī)和吊車投入到中印兩國(guó)共建“一帶一路”的標(biāo)志性工程-雅萬(wàn)高鐵項(xiàng)目建設(shè)中，并為此建立了專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，充分彰顯了中國(guó)速度。

（康樂(lè)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)）

積極探索多元化經(jīng)營(yíng)模式。公司致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新模式，扎根服務(wù)建筑工程機(jī)械行業(yè)，利用產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)互通，創(chuàng)造實(shí)體產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的新價(jià)值模式，成功打造“上海金播”大宗機(jī)械產(chǎn)品交易平臺(tái)，不斷構(gòu)建起以建筑產(chǎn)業(yè)“全生命周期管理”為核心的工程機(jī)械管理互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，自2015年金播商城運(yùn)行以來(lái)，交易流水達(dá)15.7億元，借助金播電商平臺(tái)，公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中亞等大洋彼岸。車輛檢測(cè)為多元化發(fā)展添活力，裝備公司在強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，加大多元化經(jīng)營(yíng)力度，開拓了車輛檢測(cè)業(yè)務(wù)，成功取得機(jī)動(dòng)車安全性能檢驗(yàn)資質(zhì)證書和甘肅省環(huán)保廳批準(zhǔn)的尾氣排放承檢目錄，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的汽車環(huán)檢線和安檢線各3條，可承接每年5萬(wàn)輛各類車輛的檢測(cè)業(yè)務(wù)。深化縣域合作實(shí)現(xiàn)新突破，認(rèn)真踐行甘肅省“四強(qiáng)行動(dòng)”戰(zhàn)略，成功中標(biāo)6.09億元康樂(lè)縣工業(yè)集中區(qū)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)EPC工程項(xiàng)目+招商引資“零突破”，全面推進(jìn)綠色化工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，并引進(jìn)裝備制造、綠色智能、高新技術(shù)、新能源等特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)10余家，在推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、打造發(fā)展新引擎方面做出了積極貢獻(xiàn)。

強(qiáng)科技，企業(yè)發(fā)展賦新能

十年來(lái)，裝備公司始終向著高端裝備制造產(chǎn)業(yè)不斷邁進(jìn)，錨定產(chǎn)品制造的專業(yè)化、高端化、定制化，在資質(zhì)升級(jí)、專利申報(bào)、新產(chǎn)品研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面取得了不俗的業(yè)績(jī)。

（高新技術(shù)企業(yè)證書）

（蘭州市工業(yè)企業(yè)“數(shù)字車間”）

在“強(qiáng)主業(yè)”上不斷夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)力量，先后取得了起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)、特種設(shè)備生產(chǎn)許可證（壓力容器制造D級(jí)）等諸多資質(zhì)；在“含金量”上大力推進(jìn)科技改良創(chuàng)新，成功申報(bào)授權(quán)國(guó)家發(fā)明專利6項(xiàng)，實(shí)用新型專利64項(xiàng)，獲得甘肅省科技進(jìn)步1項(xiàng)、甘肅省專利獎(jiǎng)2項(xiàng)，開展完成省、市、集團(tuán)科研項(xiàng)目10余項(xiàng)，企業(yè)自主立項(xiàng)完成新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目30余項(xiàng)；在“建平臺(tái)”上深化校企聯(lián)合實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，獲批了“甘肅省省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”、“甘肅省制造業(yè)‘一帶一路’拓展平臺(tái)”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“塔式起重機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)生產(chǎn)制造數(shù)字化車間”等稱號(hào)；在“標(biāo)準(zhǔn)化”上積極參與各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定，主編完成《風(fēng)電塔架專用升降機(jī)技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)一部，由甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；制定起重機(jī)械領(lǐng)域產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8部；編制了甘肅建投標(biāo)準(zhǔn)化圖集“建筑施工安全管理細(xì)部做法--施工機(jī)械與機(jī)具管理細(xì)部做法”。

（甘肅省工業(yè)設(shè)計(jì)中心）

（甘肅省制造業(yè)“一帶一路”拓展平臺(tái)）

公司將科技自立自強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐，以技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，推進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈相互融合，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新多個(gè)“零突破”。自主研發(fā)制造的QTZ125塔機(jī)填補(bǔ)了甘肅境內(nèi)無(wú)制造大噸米塔機(jī)的空白；QTZ400超大型塔式起重機(jī)的試制成功標(biāo)志著裝備公司成為全國(guó)第五個(gè)擁有超大型塔式起重機(jī)生產(chǎn)許可的企業(yè)；生產(chǎn)制造的GJR400為國(guó)內(nèi)第二、西北首臺(tái)大扭矩旋挖鉆；“多功能智能化檢修、檢測(cè)平臺(tái)”“風(fēng)電塔筒外用升降機(jī)”實(shí)用新型專利獲得授權(quán)；自主研發(fā)的ZFC100多功能智能化檢修、檢測(cè)平臺(tái)經(jīng)科技成果鑒定達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；與甘肅特種設(shè)備檢驗(yàn)研究中心聯(lián)合研制的“ZFC250B多功能智能化檢修、檢測(cè)平臺(tái)”項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)科技成果鑒定，科技上的不斷創(chuàng)新為裝備公司的發(fā)展積蓄了源源不斷的動(dòng)能。

（QTZ125塔機(jī)產(chǎn)品  QTZ400塔機(jī)產(chǎn)品）

強(qiáng)改革，企業(yè)活力全激發(fā)

十年來(lái)，公司率先引入“6S”管理制度，并在集團(tuán)公司內(nèi)部得到廣泛應(yīng)用，起到了良好反響。同時(shí)，公司持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，扎實(shí)推進(jìn)黨委所屬各單位及下屬法人單位黨建工作進(jìn)章程，先后出臺(tái)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》等制度，進(jìn)一步厘清了黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職責(zé)。

持續(xù)“瘦身健體”，推行“總部機(jī)關(guān)化”改革，進(jìn)一步加快內(nèi)部改革的步伐，構(gòu)建了9個(gè)部室、4個(gè)事業(yè)部、3個(gè)中心的組織結(jié)構(gòu)，建立了與甘肅建投對(duì)接、公司實(shí)際相適應(yīng)的架構(gòu)體系；深化三項(xiàng)制度改革，全面推進(jìn)分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；持續(xù)推進(jìn)社會(huì)化改革，完成蘭峰公司和建工建機(jī)公司“三供一業(yè)”正常移交，完成離退休人員社會(huì)化管理移交180人；彭家坪甘肅建投工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)權(quán)證的辦理在2022年4月取得重大突破，成功辦理不動(dòng)產(chǎn)登記證書23本，阻礙裝備公司事業(yè)發(fā)展十多年遺留問(wèn)題徹底解決。

扎實(shí)推進(jìn)股權(quán)變更，裝備公司成立后，建工建機(jī)公司、蘭峰公司進(jìn)入了更大的發(fā)展平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)的后續(xù)規(guī)劃將兩廠的股權(quán)變更放在了首要的位置，在確保職工權(quán)益的基礎(chǔ)上加快推進(jìn)股權(quán)改制，截止2022年，建工建機(jī)公司已全面完成股權(quán)的變更與劃轉(zhuǎn)，蘭峰公司簽署轉(zhuǎn)股協(xié)議的股東股權(quán)及集團(tuán)公司轉(zhuǎn)股合計(jì)占股已達(dá)到51%。

化風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉解難題

十年間，裝備公司在實(shí)現(xiàn)規(guī)?；嘣l(fā)展的同時(shí)，積極破困局、開新局，找問(wèn)題、解難題，多措并舉化解困擾企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

裝備公司在工業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中探索新業(yè)態(tài)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，借助甘肅建投與中國(guó)航天萬(wàn)源的深度戰(zhàn)略合作機(jī)遇，在風(fēng)電領(lǐng)域開展了諸如總裝機(jī)容量為20萬(wàn)千瓦的天祝松山灘風(fēng)電基地電場(chǎng)、亞洲新能源（伊川）太陽(yáng)能公司100MW光伏發(fā)電站等重大項(xiàng)目，但開發(fā)過(guò)程中面臨的困難較多，在此情況下，裝備公司為保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，通過(guò)加強(qiáng)與地州市、項(xiàng)目合作單位的溝通聯(lián)系、法律訴訟等方式，積極推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目的盤活工作，部分風(fēng)電項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

在土地資源的盤活上，裝備公司積極響應(yīng)蘭州市棚戶區(qū)改造的政策要求和甘肅建投“老區(qū)換新顏、新區(qū)創(chuàng)品牌”、打造高端地產(chǎn)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推進(jìn)建工建機(jī)公司原址開發(fā)，全力配合“金悅府”地產(chǎn)項(xiàng)目順利完成；蘭峰公司的土地資產(chǎn)通過(guò)對(duì)外租賃的方式將廠區(qū)和部分商鋪資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，一定程度上減少了企業(yè)的資金壓力；在固定資產(chǎn)的盤活上，格賽克公司深入地縣市場(chǎng)，針對(duì)建筑樓層低的特點(diǎn)，加大小型塔機(jī)的營(yíng)銷力度，更好的打開小型設(shè)備的市場(chǎng)，不斷減少產(chǎn)品庫(kù)存。

前路漫漫亦燦燦，新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，站在新的歷史起點(diǎn)上，裝備公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，搶抓國(guó)家深入實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略、制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略與“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)、“雙碳”目標(biāo)等一系列政策和市場(chǎng)機(jī)遇，積極融入甘肅省“四強(qiáng)”行動(dòng)，依托新型工業(yè)化、“1+N”產(chǎn)業(yè)模式聯(lián)動(dòng)，以主業(yè)為核心，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)為發(fā)展方向，不斷加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再造一個(gè)甘肅建投”戰(zhàn)略目標(biāo)注入新動(dòng)能！

通訊員 芮睿 王澤勤