為深入貫徹落實《集團(tuán)公司2025年專項清收行動實施方案》工作要求，裝備公司于近日組織召開清欠工作專題會議，統(tǒng)籌安排部署2025年清欠及財務(wù)管理相關(guān)工作，裝備公司總會計師周立群主持會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司2025年專項清收行動實施方案》、《集團(tuán)公司2025年專項清收行動巡回督導(dǎo)方案》以及《集團(tuán)公司出資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》、《集團(tuán)公司出資企業(yè)財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人管理辦法（試行）》，通報了2024年裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各生產(chǎn)經(jīng)營單位清收情況。

會上，總會計師周立群對2025年財務(wù)管理工作和清收行動做出相關(guān)部署，在財務(wù)管理方面，裝備公司兩級財務(wù)管理部門要積極參與公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，進(jìn)一步強化風(fēng)險防控；要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)能力；要嚴(yán)守財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，確保數(shù)據(jù)真實嚴(yán)謹(jǐn)；要嚴(yán)格審核合同支付條款，有效規(guī)避法律風(fēng)險。在專項清收行動方面，要結(jié)合裝備公司實際制定清欠實施方案及督導(dǎo)方案；要加強對清欠工作的源頭控制，認(rèn)真扎實做好內(nèi)外部清欠工作；要圍繞集團(tuán)公司實施方案七個方面的重點工作，進(jìn)一步明確責(zé)任分工；各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要系統(tǒng)有序推進(jìn)清欠工作，確保清欠目標(biāo)按期完成。

總經(jīng)理朱龍祥要求，裝備公司各級單位要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識到清欠工作的重要性，把清欠工作作為重中之重，時刻牢記在心、履職在心；要對照清欠指標(biāo)，做好任務(wù)的分解落實，逐級壓實主體責(zé)任，按照時間節(jié)點細(xì)化任務(wù)清單，有序推進(jìn)清欠工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，對重點領(lǐng)域、重大項目親自督辦；要加強對清欠工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對重點、難點項目的跟進(jìn)落實，建立“一周一報送、一月一統(tǒng)計、一季一調(diào)度”的清欠工作機制，定期組織召開會議協(xié)調(diào)推進(jìn)清欠工作，裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入分管單位督導(dǎo)落實清欠工作；要突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定專項激勵方案，依據(jù)清欠任務(wù)完成情況，強化人員考核獎懲，做到激勵為主、獎罰并存。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人及基層單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會議。