在不斷深化和擴(kuò)展甘肅省內(nèi)市場、全面完成西部地區(qū)市場網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的同時，蘭州格賽克設(shè)備租賃有限公司現(xiàn)已是具有規(guī)模性租賃行業(yè)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，本著“以蘭州為基點(diǎn)，覆蓋西北，輻射全國”的方針，加大力度推進(jìn)全國營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，形成全國覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)，打造工程機(jī)械租賃業(yè)“最大、最強(qiáng)、最信賴”的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售租賃一站式服務(wù)。
      蘭州格賽克設(shè)備租賃有限公司作為裝備公司授權(quán)的唯一產(chǎn)品總代理、綜合服務(wù)商，進(jìn)入2014年，格賽克公司繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。格賽克的成功與其獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是密不可分的。
      在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，同類產(chǎn)品的差異越來越小，如何使自己的產(chǎn)品迅速地進(jìn)入市場并占領(lǐng)市場，這就決定于企業(yè)是否具有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)。格賽克從誕生之日起即投身于市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，迫使自己提高適應(yīng)市場、把握市場、創(chuàng)造市場的能力，根據(jù)市場的變化不斷調(diào)整自身的營銷策略和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，力爭使企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)配置達(dá)到最優(yōu)，從而擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提高產(chǎn)品的市場占有率。綜觀國內(nèi)外企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)方面的作法，大致有三種：一種是完全依靠自己的人力、物力來建立完全屬于自己的營銷網(wǎng)絡(luò)體系；第二種是在目前市場已有的商業(yè)流通體系的基礎(chǔ)上，建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)體系；第三種就是利用無所不在的電腦網(wǎng)絡(luò)渠道來宣傳、銷售公司的產(chǎn)品。采用第一種方式的企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐證明，完全依靠自身的力量來建立自己的網(wǎng)絡(luò)對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，時機(jī)還并不成熟。首先這需要龐大的資金和人力、物力的投入，試想，在全國每一個省、市、縣、鄉(xiāng)、村建立自己的銷售公司、辦事處，以及建立自己的倉儲設(shè)施，配備相關(guān)人員對任何一家公司來說，都絕非易事。其次這一切還需要大量時間上的投入，決不是一朝一夕就能完成的。從我們國家來說，經(jīng)過這些年的發(fā)展，各地經(jīng)銷商已經(jīng)在自己的經(jīng)銷渠道建設(shè)方面初具規(guī)模，特別是形成了一批資金實(shí)力比較雄厚、規(guī)模較大的經(jīng)銷商。對于格賽克來說，如何利用這些經(jīng)銷商已經(jīng)構(gòu)建起來的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道和他們所擁有的資金和倉儲能力，但并不完全受制于這些經(jīng)銷商，最終建設(shè)和形成自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道，就顯得相當(dāng)重要。
      經(jīng)過不斷探索、完善和發(fā)展，格賽克已建立起了覆蓋西部的營銷網(wǎng)絡(luò)。目前格賽克分公司與經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)共計78家，合理分布于甘肅省、新疆維吾爾自治區(qū)、青海省、寧夏回族自治區(qū)、陜西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、山西省。在渠道建設(shè)過程中，格賽克一直堅持與渠道共同成長的“雙贏”策略。通過分公司加經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)，可以及時捕捉市場信息，做出準(zhǔn)確的市場預(yù)測，根據(jù)市場需求和自己的技術(shù)能力推出新產(chǎn)品，再以自己的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速占領(lǐng)市場。
      格賽克公司作為西北最大的工程機(jī)械租賃行業(yè)企業(yè)，肩負(fù)著捍衛(wèi)甘肅省機(jī)械制造企業(yè)、銷售租賃企業(yè)聲譽(yù)的重任，任重而道遠(yuǎn)。相信伴隨著格賽克公司營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的繼續(xù)縱深發(fā)展，格賽克公司與甘肅建投裝備公司系列產(chǎn)品的營銷必定會更上一個臺階，實(shí)現(xiàn)更大的跨越。