3月12日，甘肅建投裝備制造有限公司召開二屆二次職工代表大會。大會提出2019年奮斗目標(biāo)：確保公司經(jīng)濟(jì)總量15億元，簽約訂單額20億元，健全完善職工收入穩(wěn)定增長機(jī)制，確保薪酬與企業(yè)效益相匹配。

會上，裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了廉政宣誓，對班子成員作了勤政廉政測評和優(yōu)秀年輕干部推薦。黨委書記傳達(dá)了甘肅建投2019年工作會議精神，并要求全司上下提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會議精神。總經(jīng)理作了《行政工作報(bào)告》，總結(jié)了裝備公司2018年工作，安排部署了2019年工作。會議聽取并審議通過了《行政工作報(bào)告》、《職工權(quán)益落實(shí)情況的報(bào)告》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》；與各子公司、事業(yè)部、車間簽訂了《2019年目標(biāo)責(zé)任書》。

2018年是裝備公司以"聚焦訂單、提高效率"的工作舉措，使公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)邁上新臺階，突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快"走出去"步伐、加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，公司上下齊心奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好完成，技術(shù)質(zhì)量成果豐碩。全年完成經(jīng)濟(jì)總量11.03億元，同比增長174.95%，經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績，簽約訂單總額16.67億元，同比增長170.12%，員工工資漲幅與企業(yè)效益同步增長；在集團(tuán)總公司2018年度經(jīng)濟(jì)總量排名中，裝備公司榮列第19名；在"雙百強(qiáng)"分（子）公司排行中，上海金播電子商務(wù)有限公司以經(jīng)濟(jì)總量5.76億位列甘肅建投百強(qiáng)分（子）公司第13名，蘭州格賽克設(shè)備租賃有限公司以經(jīng)濟(jì)總量2.36億位列甘肅建投百強(qiáng)分（子）公司第75名。

甘肅建投工業(yè)處負(fù)責(zé)人就裝備公司2019年工作提出六點(diǎn)要求，一是以資產(chǎn)經(jīng)營為抓手、二是以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)營為抓手，加大市場開拓，著力提升企業(yè)效率；三是以資本經(jīng)營為抓手；四是加大創(chuàng)新驅(qū)動；五是加大風(fēng)險(xiǎn)防控；六是建立完善薪酬制度。

大會從五個(gè)方面對2019年工作安排部署：一是緊盯三大市場，全力以赴抓訂單。緊盯省內(nèi)市場，開拓省外市場，持續(xù)提高市場占有率，積極服務(wù)"一帶一路"，精準(zhǔn)布局海外市場。二是堅(jiān)守實(shí)業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，加速打造六大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。打造起重機(jī)械優(yōu)質(zhì)品牌，促進(jìn)起重機(jī)械轉(zhuǎn)型升級；加快工程機(jī)械"產(chǎn)銷一體化"進(jìn)程，提升工程機(jī)械競爭力；加大盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)制造，帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；加快安全環(huán)保設(shè)備研發(fā)及新型材料的應(yīng)用，推動安全環(huán)保設(shè)備及新型材料快速發(fā)展；突出新能源投資引領(lǐng)戰(zhàn)略，打造項(xiàng)目創(chuàng)造平臺；加快車輛檢測模塊發(fā)展，提升主動服務(wù)意識。三是破解發(fā)展瓶頸制約，有效提高企業(yè)產(chǎn)能。緊緊圍繞集團(tuán)總公司"四園區(qū)一基地"戰(zhàn)略部署，積極樹立做大做強(qiáng)思維意識，著力整合和盤活資源，全方位提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)利用效率，把握超高層、超大型建筑市場趨勢，加快傳統(tǒng)建筑機(jī)械、工程機(jī)械產(chǎn)品升級換代，在關(guān)鍵零部件、配構(gòu)件的研制方面要有所突破，加快提升產(chǎn)品整體自制率，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)，全面提高勞動生產(chǎn)率；加強(qiáng)生產(chǎn)管控水平和能力，靠實(shí)生產(chǎn)單位的管理責(zé)任；優(yōu)化生產(chǎn)管理方式及工藝，推進(jìn)流水線生產(chǎn)布局，全面提升產(chǎn)能，切實(shí)為客戶負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式，積極推行事前和事中管控相結(jié)合的監(jiān)管模式，加快完善技術(shù)管理體系，保障技術(shù)開發(fā)投入，全面提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)管理水平；引進(jìn)高端技術(shù)人才，培養(yǎng)自有人才，打造公司科技人才隊(duì)伍；四是著力加強(qiáng)管控，提升運(yùn)營管理水平。兩級管理要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)體系，盡快建立內(nèi)控體系，理順管理程序，提高經(jīng)營班子決策能力。深入落實(shí)"依法治企、合規(guī)經(jīng)營"要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，嚴(yán)格貫徹落實(shí)"質(zhì)量安全三年提升行動"要求，大力弘揚(yáng)"工匠精神"，著力完善質(zhì)量安全常態(tài)化管理體系，在技術(shù)研發(fā)、材料采購、組織生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等全流程實(shí)施嚴(yán)格管控，積極創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場,深化生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，充分展示公司良好社會形象，以一流質(zhì)量?，F(xiàn)場、贏市場、促訂單。財(cái)務(wù)部門要重視和加強(qiáng)資金管理，切實(shí)提高資金利用率，通過加強(qiáng)資金管理，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，確保資金鏈安全暢通。持續(xù)加強(qiáng)與集團(tuán)總公司集中管控辦公室溝通對接，深化與集團(tuán)內(nèi)部單位對接合作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊執(zhí)行，提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)質(zhì)量，提高建投施工裝備市場占有率，切實(shí)將集中管控工作真正落到實(shí)處，力爭進(jìn)一步完善集中管控體系，進(jìn)一步提高集中管控質(zhì)量，進(jìn)一步提升集中管控效益，確保公司集中管控工作更好更快的發(fā)展。五是加快人才培養(yǎng)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的縱向交流、單位之間的橫向交流、產(chǎn)業(yè)之間的雙向交流，保持人才的合理流動；抓好干部能上能下，為能干事、想干事、干成事的人提供良好平臺和發(fā)展機(jī)會。要著力轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，去"行政化、機(jī)關(guān)化、娛樂化"，主動貼近職工群眾，以職工喜聞樂見、樂于接受的方式開展工作。"歷史不能選擇，現(xiàn)在可以把握，未來可以開創(chuàng)"，今年是貫徹黨的十九大精神的重要之年，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要有高度的政治自覺，突出與公司協(xié)調(diào)并進(jìn)，結(jié)合會議精神，謀劃好新一年的工作，切實(shí)做到上下同心、步調(diào)一致，形成與公司要求相向用力、共同發(fā)力的組織保障和政治保障。

董事長作總結(jié)講話，他要求全司把工作要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為路線圖、任務(wù)書、時(shí)間表，嚴(yán)格對照工作安排要求，逐條逐項(xiàng)抓好執(zhí)行、抓好落實(shí)，把工作落實(shí)與對各單位、各部門的年度績效目標(biāo)和績效考核統(tǒng)一起來，在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，形成萬眾一心的合力，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奮力推動公司在高質(zhì)量、高效率發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，取得更加輝煌的成績。